NOVILOG

株式会社ノヴィータが運営するブログメディアです。メンバーのこと、文化や価値観、ノウハウ、様々な活動などについて発信します。

ナレッジ

ノヴィータが持つナレッジ(知識)について

継続していくために。働き方改革や女性活躍の「その次」へ

年始に、今年のノヴィータについて表明する記事をアップするようになって3年。今年はノヴィータの現在の方向性を大きく位置づける年になります。 というのも、2024年は「社長交代が、ノヴィータの歴史のちょうど真ん中」になる年なのです。 ノヴィータは2006…

フロントエンドの現場で「人員追加」に頼らず、変動要素の多さに対応するには

こんにちは、フロントエンドチームの深堀です。 普段はフロントエンドエンジニアとして、クライアントサイトのコーディングを担当しています。 ありがたいことに私たちは、生成した成果物に対してクライアントから高い評価をいただくことが増えてきています…

プログラミング未経験者がGASを学んで得たもの〜DX化の本当の価値とは〜

ノヴィータの松浦です。現在は、社内情報システム・セキュリティ、新規事業のプロジェクトマネジメント、総務、会長の業務サポートなど、さまざまな役割を担当しています。フルフレックス、フルリモート体制勤務により、仕事と家族との生活を両立させるライ…

実践的なディレクション力の磨き方~プロジェクトの振り返り後に読書をやってみた~

ノヴィータ顧問の齋藤です。普段は会長や社長の経営上のお悩みの整理と伴走や、メンバーとの業務相談などを中心に、リーダークラスのマネジメント研修、NOVILOGのマネジメントなどに携わっています。ノヴィータにおいては、社内の総合的なお悩み相談と課題解…

仕事のミスへの向き合い方~ノヴィータ営業部で失敗を振り返って成長に活かした話~

営業部の石井です。 新卒の方は、社会人になって半年ほどが経ちますね。慣れない仕事を任された当初は緊張感を持って仕事をしていたものの、慣れてきたとたんにうっかりミスや失敗をしてしまった方も多いのではないでしょうか。 失敗をすると、先輩や上司、…

デザイナー全員による「チーム品質」とは ~UI/UX設計フロー整備の実践~

こんにちは。デザインチームリーダーの小住です。ノヴィータでは全社的にOKRを取り入れており、デザインチームでは「デザイナー全員がUI/UXの設計ができること」をObjectiveに掲げています。 UI/UXはWeb制作の界隈でも非常に注目を集めている分野です。ノヴ…

営業未経験から成果を出すために注力したのは「お客様との関係値の築き方」

営業部の石井です。ノヴィータの営業が行っているもののひとつに、SESがあります。SES(システムエンジニアリングサービス)とは、ソフトウェアやシステムの開発・保守・運用のできる技術者の方を必要としているクライアント様へ紹介するサービスです。 人と…

伝えたいことを逃さず聴き取る ノヴィータ人事が心がける傾聴の5つのポイント

こんにちは、人事採用担当の藁科です。普段は採用活動や社内外のメンバーとの面談といった業務を担当しています。ノヴィータでは、新入社員や希望者を対象に社内メンバーのフォローアップ面談を行っています。そのノウハウを活かし、ノヴィータ以外の企業の…

地方のDX推進とシビックプライド創出のカギは「自立したデジタル人材」

地方自治体がDX推進を進める前に、ぜひ知っておいてほしい前提条件 はじめまして、ノヴィータの笈田と申します。簡単に自己紹介をしますと、私は兵庫県神戸市在住、大学生と高校生の2人の子どもを持つ母でもあります。出産後も、家族を大事にしながら自分の…

コーダーからWebディレクターに。転職しても役に立っていること

こんにちは、Webディレクターの鈴木です。ノヴィータに入社したのは2021年で、それ以前は広告代理店に勤めていました。当時の職種はコーダーで、業界としてはノヴィータと同じWeb業界でしたがディレクターへの転職は挑戦でもありました。 今回は「コーダー出…

営業でのやりがいは、人との関わりと価値発揮

営業部の石井です。ノヴィータの営業が行っているもののひとつに、SESがあります。SES(システムエンジニアリングサービス)は、ソフトウェアやシステムの開発・保守・運用のできる技術者の方を必要としているクライアント様へ紹介するサービスのことです。 …

伴走型営業、深掘りする  〜大規模クライアントへの課題提起からオウンドメディア立ち上げまでを振り返る〜

こんにちは、ノヴィータ営業部長の鶴岡です。 営業経験は20年以上。日々、「顧客の本当に必要なものは何か?」を考え、提案するのを信条として仕事をしています。 さて、営業というと「リード獲得していかに効率よく発注までもっていくか」という短期目標に…

クリエイティブ職のチームづくりは、採用前後のフロー整備が鍵

こんにちは。フロントエンドチームでリーダーを務める小山です。 ノヴィータのフロントエンドチームは4年前に現在の形になってから、年に1〜2名のペースで採用を行い人材を増やしています。同時に現在在籍しているメンバーも常に目標達成率を伸ばしているチ…

中小企業の文書管理のコツは、ゴールを決めること

こんにちは、経営企画室の長山です。普段は主にバックオフィス業務に携わっています。 先日、社内で「文書管理」をテーマにした発表を行ったところ、このテーマは多くの中小企業に必要な考え方だと好評いただきました。そこで今回は、実際に行った発表を元に…

実例で語る「地方自治体が後押しできるDXと女性活躍」の進め方

ノヴィータ会長の小田垣です。 今回は、地方自治体の方から「DX推進・女性活躍」という文脈で質問されることについて、僕がどのように回答しているのかについてお話します。 「ニュースでDX推進と女性活躍推進について言われているのは分かっている。でも、…

屋形船の船頭からIT企業の営業になった僕が手始めにやった3つのこと

営業部の石井です。2016年の9月にノヴィータへ入社する前は屋形船の船頭をしており、IT・WEB業界自体が未経験でした。接客業の経験はあったものの営業職の経験はなく、入社した当時は、何から手を付けて良いのか、自分に何が足りず今何が必要なことすらわか…

ネガティブ思考も個性のひとつ 〜見方を変えよう、ポジティブに〜

こんにちは、ノヴィータに入社してもうすぐ8年、WEBディレクターの藤村と申します。私は、自分の性格を考えたときに、どちらかというとネガティブ思考だと思っているのですが、ネガティブ思考も悪いことばかりではないなと最近考えています。先日、社内のLT…

再現しやすい「働き方改革」がもたらす新たな可能性

ノヴィータは2006年に設立し、インターネット(ICT) を駆使して課題解決ソリューション提案を行っている企業です。主に事業会社の方に向けたWeb制作やWeb広告などデジタルマーケティングの提案を主力事業として行う他、近年は自治体などを通じた働き方や雇用…

ゴールまでの道のりは、「点と点を線で繋いで」タスクを洗い出すことからはじめよう

コーポレートセクレタリーの松浦です。普段は、社内情報システム・セキュリティ、新規事業のプロジェクトマネジメント、総務、会長の業務サポートなど、様々な役割を担当しています。仕事をしていると、「ゴールは決まっているけれど、不確定要素が多いプロ…

マネジメント初心者に伝えたい!トラブル対応も任せられるチームへ成長させるために必要なこと

こんにちは、会長の小田垣です。問題が起こっていつもその対応にてんやわんやしている現場をマネジメントしている方、マネジメントしている現場で業績を上げられていない方から相談を受けたときに、よくお伝えしている話をしようと思います。 自分のマネジメ…

2022年今年買ってよかったもの(ノヴィータメンバー編)

ノヴィータ顧問の齋藤です。2022年もあと2週間ほどで終わろうとしています。今年は後半になって、徐々に日常を取り戻しつつあるのかな、と思うことが仕事でもプライベートでも多く感じられるようになりましたね。 年末のブログテーマとして定番の「今年買っ…

社長業と育児の両立を叶えるには~「見える化」と周囲への協力依頼~

社長の三好です。ノヴィータ設立メンバーで、2015年に代表取締役社長に就任し、現在は会社経営の傍ら新規事業の開発にも注力しています。 全社で月1回開催している社内LT大会で「社長業とはどのような仕事か」というテーマにて発表したところ、メンバーから…

デザイナーのキャリアを諦めない!~両立できてなくても大丈夫!? 頑張りすぎない2人育児のリアル~

こんにちは、川田です。 ノヴィータ入社歴10年、デザイナー歴20年になる、アートディレクター・デザイナーです。設立から17年目になる弊社で初めて、2回にわたる育休を取得しました。現在は5歳3歳の2歳差姉妹を育児中で、時短勤務をしています。 新卒時から…

「事業の思いが込められたサイトに。わからなくても伴走し、作成してくれた」 35 CoCreation CEO・桜庭理奈様

この度は、35 CoCreation(サンゴ コ・クリエーション)様のサイト制作を担当し、CEOの桜庭様から弊社を選択した決め手などをお伺いしました。 起業をされるにあたり、コーポレートサイトの構築の他、メディアサイトの構築と記事制作もご依頼いただきました…

発信したい思いを、実際の発信につなげ続ける5つのコツ

ノヴィータ広報担当 中根です。 マーケティング活動・広報活動の両方において、「発信」の重要性がよく語られるようになりました。ですが、発信したいのに「どうやったらいいかわからない」「うまく社内リソースを使えずにいる」「やり始めてみたけど他が忙…

リモートワーク前提の組織における社内コミュニケーション設計のあるべき

顧問の齋藤です。 Web/ITディレクション歴20年で、普段は会長や社長の経営上のお悩み整理と伴走、メンバーの業務相談など、社内全体において総合的に相談に乗り、課題の解決に向けてサポートをしています。それ以外では、リーダークラスのマネジメント研修…

制作チームが潰れないために必要なタスク・リソース管理の考え方

キャパオーバーが続くと社員は倒れるし制作チームは潰れかねない こんにちは。ノヴィータの小山です。 フロントエンドエンジニアのチームのマネージャーをしています。 私はWEB 制作の業界経験が15年近くありますが、多くの制作の現場では今なお残業が当たり…

自分と相手の「仕事のポジション」を知ることで新規事業はうまくいく

今回は、新規事業の継続性や推進力を高めるために理解しておいたほうが良い視点を伝えたい。「うちの会社の新規事業はいつの間にかなくなってるんだよなぁ」って方には特にオススメだ。 新規事業を企画している人は、事業を成功に導くためには、事業の参画者…

ノヴィータで「リモートワークスタイルチェック」をやってみた

こんにちは、人事採用の笈田です。 ノヴィータでは2017年からリモートワークを導入しており、2020年9月から全社リモートワークとなりました。私はノヴィータのリモートワーク導入からまもない2018年から、兵庫県神戸市にある自宅で勤務しています。 コロナ禍…

新人営業から一人前へ!成長につなげた取り組みとは?

営業部の田中です。今は営業部でリーダーをやっています。 営業の仕事はOJTで先輩の背中を見て学ぶもの、みたいなイメージがありませんか? しかし、いざ自分が初めて教育係になった時に、自分の背中を見せていたつもりでも、後輩は自分が望んだようには育っ…